汉台区林业局在全系统扎实开展内部控制建设工作，以岗位风险防控为基础，以内部控制量化评价为导向，以规范关键岗位活动运行流程、制约措施为关键，建立起权责明晰、流程规范、风险明确、措施有力、过程控管、预警及时的内部控制机制。
    一是领导重视，组织实施有力。为切实加强对内部控制建设工作的组织领导，全力推进内部控制建设工作，成立了内部控制委员会，内控委主任由党组书记、局长担任，副主任由局党组成员担任，委员为下属单位主要负责人和局机关科室负责人，并成立了领导小组及内控办公室，明确了内控办人员分工。开展了内部控制专题培训，党组书记、局长在培训会上作了动员讲话，制定了《内部控制委员会议事规则》《内部控制工作方案》，明确了意义、原则、目标、步骤和要求，切实形成了“一把手”负总责、班子成员协助抓、工作人员具体承办的工作格局，有效地促进了工作的顺利开展。
    二是规范流程，强化廉政教育。 根据各项主要业务的实际情况，细化了控制工作流程，绘制了工作流程图22个，并明确了各个流程中关键环节的责任主体，查找各业务活动中可能存在的风险点，制定了相应的防控措施。同时，坚持开展廉政教育，不断提升党员干部廉洁自律意识，以学习《党章》《准则》和《条例》为重点，做到“廉政风”常吹、“警示钟”常敲、“预防针”常打，用反面教材来提醒大家内控不严的危害所在。综合运用组织生活、政治巡察、督察内审、纪检监察和社会监督等系统内外监督力量，正确用好监督执纪“四种形态”，推动自律与他律相结合，实现对行政管理权的全面监督，切实筑牢监督防线。
    三是健全制度,建立长效机制。局党组要求以风险防控为导向，通过查找、梳理、评估林业工作中的各类风险，完善一系列制度、流程和程序，通过对林业工作风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程管理，切实防范决策风险、林政执法风险、行政管理风险和个人廉政风险等四个领域的风险，对单位层面和业务层面的现有工作制度进行了全面梳理，结合林业工作实际和现实需要，建立了区林业局《内部控制工作基本制度》《法律风险内部控制办法》《预算编制风险控制办法》《岗位利益冲突风险内部控制办法》《机关运转风险内部控制办法》《“三重一大”集体决策制度》等共计11项制度，达到强化制度约束、扎紧制度笼子，形成了内部分工协作、相互监督制约的体制机制，构建了较为完备的内部控制制度体系。